自国以至家，大大小小的集体单元都少不了人，瑞阳做为一个团队自然也是如此。只是每个人所担任的角色不同，所负责的工作也各有所异，但有一点相同：我们所秉承的使命——“树百年瑞阳品牌，创世界一流企业”。面对这个使命并非空口说说大话就能实现，这要求所有的瑞阳人都要付出足够多的智慧和劳动才能如愿以偿。
为实现我们的目标，必须坚持“以人为本”，因为树无根本，则不为树，归根结底，“人”才是构成企业的最主要部分。
第一，树人。
“一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计；莫如树人。一树一获者，谷也；一树十获者，木也；一树百获者，人也。”只有人的道德素质、业务能力等各方面都达到了一定的水平，才会生出一个坚不可摧的团队。要加强自我修养，加强对员工的培训教肓，不只是个人的素质提高，而是整体的素质达到一个新的高度。
树人，还有一层意思就是防止“断层”现象的发生。“断层”对一个发展中企业来说是一个极为可怕的现象，轻者可致部分工作中断，重者可致企业停止前进，甚至后退或是倒闭。为防止这一现象的发生，最好的办法就是提前“树人”。使每一项工作都不是只有一个人能做，所有的岗位都有预备的“顶得起”的人，没有哪个人可以“垄断”某项工作。这要求我们的管理人员和老师傅们必须有一颗毫不保留的心，不要吝惜自己的才能，给“晚辈”们一个良好的教肓，手把手的教会他们所有的工作。这样一来不仅有效的预防了“断层”的发生，还刺激了员工的上进心，使员工处于相互学习的上升状态。
第二，信赏罚。
作为一个团队，外不能应对市场的变化，内不能做到有机协调的结合。这样的团队显然是不能在激烈的竞争中打败对手，其最终结果只会是被对手打败。这样的团队又怎能谈什么傲视群雄，谈什么霸主之业？
“言赏不与，言罚不行。”会让员工对企业丧失信心，没有信心，百年大计又从何谈起？所以制定明确的奖罚制度，然后严格按制度行事，该赏就赏，该罚就罚，才能充分调动员工的积极性。但必须要做到 “疏贱必赏，近爱必诛。”不管是哪位员工的技术改进或发明创造给企业带来了好处，都应该给予相应的奖励，而领导不能居其功；同样，领导犯了错就应该受到相应的处罚，而员工不能顶其罪。说到底，“信赏罚”就是要求管理者处事公正平等，错者勇于承担责任，对者及时给予褒奖。这样才可以让员工积极上进，才可以让团队内固外强，才可以让瑞阳永保逆流而上之状态。
第三，德刑并施。
“德”就是道德。然而几千年以来我们所提倡的“德”到了个别年青人的眼中，已经被视为“垃圾”，已经成了他们唾弃的名词，这是很令人伤人的。道德一直以来都是衡量一个人的先决条件，德才兼备者才可以称之为人才，有才无德只能是个歪才，终究成不了大气候。
“为政以德，譬如北辰居其所而众星共之。”孔子的这句话就是呼吁领导者要以“德”来治理天下，治理企业，用道德来管理企业。德治者就像领导者处于中心，而广大职工紧紧围绕、拥护着他，犹如众星拱月。这样一来，领导者就有了主宰权，职工们也深信自己可以过上好日子。这样的一种气氛，企业能不前进吗？
德治，最主要的是靠个人的内在休养，人是最关键的因素。然而在当今这个社会光有“德”是远远不够。上面也说到过，现在个别年青人已经视道德为“垃圾”了，想用道德来感化他们短时间内是做不到的，甚至这一生也做不到。
那么如何做呢？既是管理，必须有“刑”，“刑”也就是制度。制度的建立也要考虑一些道德的因素，脱离了道德的制度很容易达到“苛刻”的程度。“苛刻”的制度极容易引起员工的逆反心理，后果则不堪设想。严格而不苛刻的制度才是最好管理制度。制度健全了，加以道德，德刑并施，一内一外，互为弥补，可以有效的提高企业的管理水平。
制度既然建立了就必须要执行，不执行等于没有。正所谓“度量虽正，未必听也；义理虽全，未必用也。”有法不依，这是企业管理中极其可怕的弊端。
第四，用人。
《秦誓》中说的好，“如有一介臣，断断兮无他技，其心休休焉，其如有容。人之有技，若己有之。人之彦圣，其心好之，不啻若自其口出。是能容之，以保我子孙黎民，亦职有利哉！”这句话的意思是说：“如果有这样一位大臣，忠诚老实，虽然没有什么特别的本领，但他心胸宽广，有容人的肚量，别人有本领，就如同他自己有一样；别人德才兼备，他心悦诚服，不只是在口头上表示，而是打心眼里赞赏。用这种人，是可以保护我的子孙和百姓的，是可以为他们造福的啊！”直白的说，就是教人不能忌贤妒能，而要善用贤者，贤者要有大胸怀，要有大气魄。明白用人之道，才能推动企业的发展。
瑞阳人数众多，怎么才能知道哪个是有贤之人呢？孔子对“举贤才”这样解释，“拔于稠人之中”。其实这是一个很模糊的解释，瑞阳目前3000余人，要想拔人于稠人之中谈何容易，如果一个一个的去细查，那么很多人才还来不及被发现就已经老了，这样一来很多人才将被埋没。管仲有一句更好的解释，“审其所好恶，则其长短可知也；观其交游，则其贤不肖可察也。”给所有的人一个显示自己、表现自己的舞台，就很容易知道某个人的道业深浅。就如我们现在正在开展技术大比武、持续改进创新等活动，都是一个很好的机会。只是看你如何去把握了。
第五，目标。
我们瑞阳的目标已经很明确了——树百年瑞阳品牌，创世界一流企业。这是一个令人振奋的目标，我想这也是我们所有瑞阳员工的一个共同心愿。试问，从瑞阳离开的人对瑞阳还有感情吗？从我认识的一些朋友口中得出这样一个答案，“虽然我已离开瑞阳，但我还是希望瑞阳今后能够过的更好，走的更远。”从他们的表情和言语之中可以看出，这绝不是一个虚伪的、违心的答复。离开瑞阳的人尚能抱有如此心态，那么我们在岗的人员又该如何做呢？
要实现我们的共同目标，决非靠一人一己之力就能做到，我们必须把所有职位上的人员都联系在一起，构成一个可进可退、可纵可横的整体，我们需要高层领导者的战略决策，需要各部门之间的相互协调，需要所有瑞阳人的共同努力。众之所望，誓必得之。让我们用最大的努力来回应我们最响亮的口号，用我们最“甘甜”的汗水来滋养我们最美好的家园，用我们最真诚的心去迎接我们最美好的未来！
“一方好药，造福四方”，话说起来虽然简单，但真正做好又是何其困难。从原来的沂蒙新华制药厂到如今的瑞阳集团；从濒临破产，到扭亏为赢；从一个僻壤小厂到今天挤身全国医药百强，可以说是我们瑞阳几代人艰苦努力和辛勤汗水换来的。
