4月18日，公司召开了2023年一季度质量成本安全工作总结会议。本次会议主要任务是对第一季度质量、生产成本、安全等情况进行总结、分析，并为第二季度相关工作进行动员部署。公司常务副总裁张光明，副总裁黄京山、高峰、孔霁虹、王龙科、吴乃森等公司领导出席会议。
会上，质量、生产、安全部门负责人通报了公司第一季度有关工作的开展情况，深入分析了存在的问题，并为第二季度做好质量成本安全工作制定了工作计划。安全处翟乃峰处长汇报了公司第一季度的安全生产情况，对存在的安全问题及整改情况进行了通报。104车间齐元坤主任、208车间陈文东主任、312车间陈德仁主任依次上台做了典型经验交流，分享了各自在质量控制、效率提升、能耗降低等方面的优秀做法，并汇报了第二季度的工作计划。
公司常务副总裁张光明作了重要讲话。他对公司第一季度取得的成绩给予肯定，并着重强调了三个方面问题。一是质量方面，产品质量是企业的生命线，是企业长远发展的根本，要高度关注质量成本，杜绝任何缺陷和问题，全公司要共同努力，加强协作，提高专业素养，推进质量管理体系再升级；二是安全方面，安全管理容不得一星半点的弄虚作假，要真抓真学真干，高度重视安全检查，关注细节，强化安全管理的主动性，将安全落到实处；三是成本方成本方面，要站在全链条的角度，打破部门间的高墙，通过优化管理流程来降低成本。同时，日常工作中，要重视数据，数据来源于现实，更要落实到工作当中。所有单位都要持续灌输成本理念，要不断进行降低成本的尝试，深入生产一线，想出解决办法，真正降低成本。
