4月29日，公司召开了2024年第一季度质量成本安全相关工作总结会议，旨在总结第一季度质量、生产、安全等工作的表现，分析存在的问题，并为第二季度的相关工作做好规划部署。公司常务副总经理张光明，副总经理黄京山、高峰、孔霁虹、刘伟、王龙科、吴乃森等公司领导出席会议。
会上，质量、生产部门负责人分别详细回顾了公司第一季度有关工作的开展情况，通过数据对比分析，深入剖析了当前质量控制、生产过程中的亮点与不足，并对第二季度质量、生产工作做了规划和要求。安全总监宫理汇报了公司第一季度的安全生产情况，对存在的安全问题及整改情况进行了全面通报。103车间刘海峰主任、204车间王瑞主任、319车间温纪洋主任分别上台，分享了各自在质量控制、效率提升、成本管理等方面的典型经验。
最后，张总就公司整体运营、质量、成本、安全、项目、研发方面进行了分析总结，并对第二季度工作开展进行了安排部署。他指出，当前医疗体制改革持续推进，行业竞争压力越来越大。为此，我们一要强化安全管理，各部门、各单位一定要提高警惕，全体员工要始终怀着战战兢兢、如履薄冰的心态，牢固树立安全生产意识、遵守安全生产规定。二要积极面对生产压力，要站在公司全局关注库存和生产的动态平衡，持续强化精益理念，同时给予员工更多关怀，做好压力疏导。三要不断提升产品质量，我们必须深化主体责任意识，持续强化质量体系建设，严格落实GMP的相关要求，让质量成为瑞阳品牌的重要支撑。四要强化信心，积极应对当前形势，我们的产品结构优化不断加快，市场布局愈发有竞争力，项目建设投资陆续回收，只要我们心中有目标，肩上有责任，迎难而上，真抓实干，就一定能克服重重困难，迎来更加美好的未来！
