近日，公司第三季度质量成本安全工作总结会议顺利召开。公司常务副总经理张光明出席并讲话，副总经理吴乃森主持会议。生产、质量、安全、环保等部门的近200名管理人员参加。会议第一部分，质量部、瑞原公司、粉针事业部、固体及水针事业部等部门负责人、安全总监分别汇报了第三季度的工作情况，并就在质量管理、成本控制等方面暴露出来的不足进行了分析，制订了第四季度的改进计划。
会议第二部分，102车间、306车间和313车间分别做了在成本控制、质量提升等方面的典型经验交流。各部门要向榜样看齐，相互交流、不断学习，促进生产管理水平的不断提升。
会议第三部分，公司常务副总经理张光明做了讲话。张总简单介绍了公司面临的发展形势，总结回顾了第三季度在研发、销售、项目建设、技改升级等方面的重要成果和进展，并明确了第四季度在新产品研发、市场开发等方面的主要工作计划。张总强调，要强化协作，优化流程，进一步提高内部运营水平。要强化管理队伍建设，提升管理队伍的职业技能和综合素质。要强化服务意识和协作意识，提高对销售、研发等部门的支持，加快内部运作效率。要提升药品质量水平，重视市场反馈，加快推进质量提升计划。要做好新产品的落地工作，缩短投产流程，为市场开发抢出时间。要重视安全生产工作，吸取经验教训，做好极端天气的安全预防。张总鼓励大家要正视困难，强化信心，团结一致，全力冲刺。只有迎难而上，通力合作，不断提高管理水平和内部运营效率，才能在竞争中胜出。
